21 Авг. 2026
Энергия инициативы: итоги первого этапа конкурса ППУ и ПСРпроектов в Электроэнергетическом дивизионе «Росатома»
8 июля 2026 года стартовал конкурс предложений по улучшениям (ППУ) и проектов по развитию Производственной системы «Росатом» среди работников организаций Электроэнергетического дивизиона. Это не просто соревнование, а важный элемент корпоративной культуры: конкурс призван создать систему мотивации сотрудников и поощрить инициативы, которые реально помогают сокращать потери в рабочих и бизнеспроцессах, повышая общую эффективность работы дивизиона.
Как устроен конкурс
Конкурс проходит в три этапа. На первом участники подают заявки на своих предприятиях. Затем лучшие работы отбирают на дивизиональном уровне. Самые сильные проекты и предложения выходят в финал на отраслевом уровне.
Для ППУ предусмотрены номинации, охватывающие ключевые направления эффективности: от использования ресурсов, снижения трудоемкости процессов до безопасности и активности подачи предложении по улучшению. Для ПСР проектов фокус смещён на оптимизацию затрат и повышение производительности труда.
Вклад Смоленской АЭС-Сервис
В этом году ООО «Смоленская АЭС-Сервис» активно включилось в конкурс. От предприятия было направлено два ППУ в номинации «Повышение уровня безопасности труда», два ППУ в номинации «Снижение трудоёмкости процессов» и один ПС Рпроект в номинации «Проект по оптимизации затрат». Такой широкий охват показывает, что сотрудники видят точки роста в разных сферах — от непосредственной безопасности на рабочем месте до оптимизации затрат и упрощения рутинных операций.
Итоги первого этапа: лучшие идеи дивизиона
19 августа 2026 года в ООО «Энергоатоминвест» подвели итоги первого этапа конкурса среди дочерних обществ. Комиссия рассмотрела множество предложений, и в каждой номинации определились проекты, которые не только технически грамотны, но и имеют ощутимый практический эффект.
В номинации «Эффективность использования ресурсов» победителем стал слесарь по ремонту автомобилей 5 разряда ООО «Нововоронежская АЭС-Авто» Алексей Сергеевич Иванов с ППУ «Подвесная опора переднего моста трактора МТЗ 82.1».
Второе место разделили электрогазосварщик 6 разряда авторемонтной службы ООО «Волгодонская АЭС-Сервис» Александр Сергеевич Шурыгин (ППУ «Усиление снегового отвала») и начальник автоколонны № 1 службы эксплуатации автотранспорта ООО «Калининская АЭС-Сервис» Павел Сергеевич Русаков (ППУ «Модернизация прицепного устройства трактора»).
В номинации «Снижение трудоёмкости процессов» первое место заняла инженер группы информационных технологий ООО «Кольская АЭС-Авто» Екатерина Евгеньевна Воронина с ППУ «Настройка отображения реципиентов в Evolution». Второе место — у мастера участка по дезактивации оборудования ООО «Нововоронежская АЭСАвто» Владислава Олеговича Кошевого (ППУ «Снижение трудоёмкости при дезактивации оборудования с использованием мойки высокого давления»). Третье место присуждено заместителю генерального директора по общим вопросам ООО «Балаковская АЭСАвто» Дмитрию Юрьевичу Гаврилову за ППУ «Изготовление ремонтных хомутов».
Особое внимание заслуживает номинация «Повышение уровня безопасности труда». Здесь победителем стала наш мастер участка спецпрачечной и санитарнопропускного режима Елена Николаевна Миткеева с ППУ «Улучшение крышки приямка тряпных вод спецканализации».
Второе место досталось инженеру по организации эксплуатации энергетического оборудования ООО «Калининская АЭС-Сервис» Александре Олеговне Владимировой за ППУ «Схема безопасных маршрутов при обходе тепловых сетей».
Отдельной номинацией отмечен «Самый активный работник по подаче предложений по улучшению», мастер участка спецпрачечной службы дезактивации ООО «Курская АЭС-Сервис» Василий Иванович Захаров, подавший двадцать одно принятое ППУ. Его пример показывает, как личная вовлечённость может стать драйвером системных изменений.
Среди ПСР проектов также определились лидеры. В номинации «Лучший ПСР проект по оптимизации затрат» первое место занял генеральный директор ООО «Калининская АЭС-Сервис» Константин Анатольевич Седов с проектом «Сокращение сроков замены деталей с изношенными цилиндрическими отверстиями и наружными цилиндрическими поверхностями спецтехники и деталей автотранспорта». Второе место — у генерального директора ООО «Нововоронежская АЭС-Авто» Алексея Анатольевича Татаренко за проект «Повышение эффективности процесса организации уборки собственных зданий».
В номинации «Лучший ПСР проект по повышению производительности труда» победителем стала главный специалист по информационной безопасности СНТГ ООО «Белоярская АЭС-Авто» Марина Олеговна Татаринова с проектом «Оптимизация процессов технической поддержки сотрудников ООО «Белоярская АЭС-Авто».
Что стоит за этими проектами
Каждое из отмеченных ППУ и ПСР предложений — это не абстрактная идея, а конкретное решение, которое уже либо внедрено, либо готово к внедрению. Подвесные опоры и усиленные отвалы продлевают срок службы техники, схемы безопасных маршрутов снижают риски для персонала, а оптимизация техподдержки экономит рабочее время.
Конкурс наглядно демонстрирует, что эффективность рождается не только в кабинетах топменеджеров, но и в цехах, гаражах, на участках дезактивации — везде, где сотрудники ежедневно сталкиваются с реальными задачами и находят способы их решить лучше, быстрее, безопаснее.
Таким образом, конкурс ППУ и ПСР проектов становится не просто инструментом мотивации, а настоящей платформой для обмена лучшими практиками и масштабирования успешных решений по всему дивизиону. Впереди — следующие этапы, где лучшие идеи получат шанс выйти на отраслевой уровень и принести пользу всей системе «Росатома».
